“聚焦服务，狠抓现场。强化现场管理频次，协调解决现场问题323项，组织专项检查24次……”为进一步强化干部管理，抓实抓细干部队伍建设，全面考核和评价中层干部试用期间履职尽责和廉洁自律情况，10月22日下午，陕西中能煤田有限公司组织召开新提任干部试用期满述职考评会。会议由公司党委工作部部长主持，公司在家领导班子成员、中层管理干部代表及职工代表近60人参加了会议。

会上，新提任试用期干部围绕思想政治、业务能力和履职尽责等方面逐一述职，总结试用期间工作情况，查找自身短板，明确努力方向。精彩的述职演讲、高度的自我评价和工作总结、风格各异的PPT演示，让与会领导和职工代表对试用期干部一年来的工作业绩有了全方位的了解，提高了测评的精准度。

“优化矿井回采工作面机头硐室布置，创新实施短孔水力压裂工艺……”“定期组织经营分析会，完成降本指标7项，持续推进12项。”“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干”。干得好不好，大家来评价。各述职人员全方位总结、高度提炼工作成绩和工作经验，科学分析存在问题，制定下一步工作计划，岗位上的成长在述职现场皆尽展现。

2024年，是“干部作风能力提升年”延伸推进、固化成效的一年，更是公司深入推进“四线管理”的关键一年。中层管理干部作为强大新中能建设的中流砥柱，关乎战略推进实施、关乎管理效能提升、关乎企业文化涵养。

据悉，本次试用期满中层干部述职考核评议会，是继干部档案专审、干部日常监督建设、作风建设及年度述职、干部管理监督流程化规范化常态化后，公司干部日常管理向科学综合评价的持续转变，是推进全方位、全链条、全周期干部日常监督管理评价机制的生动实践。（牛振峰）