注重挖掘收集，整合数据资源。知事择人，“知事”方能“择人”。近年来，组织部门要多层次、全方位收集干部信息数据，把考核数据的“神经末梢”延伸至各个角落，充分运用信息化手段，推动平时考核“简便易行、精准科学、奖惩分明”，激励广大干部新时代新担当新作为。

考核数据化算好干部考核精细账。眉毛胡子一把抓肯定是一笔糊涂账，同时过分依赖传统的资料考核等纸上考核方式也明显会落后于时代的趋势，干部考核应当引入信息化的时段，基层组织应借鉴数据考核平台与干部的手机对接，确保全天候无死角地收集干部考勤出差、工作动态等信息，经过数据筛查固化来给干部的成绩算出精细账，建立干部绩效分值定期汇总制度和通报制度，既能将干部的监管落实在时时刻刻，也能让干部对考核分值心服口服。

考核数据化画准干部考核全身像。干部考核分为平时考核和定期考核，实践中往往更侧重于定期考核，通过定期考核对干部的成绩做评判，有可能遗漏掉干部其他方面的成绩，同时往往因为考核与干部工作不同步，导致事后考核与当时的事实出现偏差。同时，基层组织的考核体系中对干部显绩的考核分值较重，并对不少项目实行一票否决，对干部潜绩重视不够，也未能及时提醒干部可能一票否决的风险，导致干部对考核分值不服气。只有讲考核功夫下在平时，将潜绩和显绩考核结合起来，建立一票否决风险提示机制，才能画准干部的全身像。

考核数据化变即时显绩为长远实绩。分析干部实绩，既要看“显绩”，也要看“潜绩”。干部综合研判系统通过考评全程量化监测，进一步延伸了研判的时间轴，通过以数据为支撑的“脉络”，既可以看到干部任内干了些什么，又可以分析干部走后留了些什么。通过对研判对象过去、当前、将来三个维度的量化分析，可以更好地挖掘其工作的“潜绩”，从而弥补以往研判在选取数据样本上的不足，最大限度地实现综合分析研判的立体化。

考核数据化变结果监督为过程监督。通过系统实现对干部工作成效的实时录入和动态监控，将干部管理的触角延伸到工作的具体环节和阶段，不仅看重年中、年底“大考成绩”，更看重“平时成绩”，从而有效形成对领导干部的过程监督。此外，借助系统对项目招引、服务、投产环节的全程纪实，可为广大干部研判提供鲜活的案例分析，最大限度地实现干部研判的常态化。

总之，要全面了解干部考核数据，将所有数据有效串联起来，绘制干部成长“路线图”，追踪干部成长轨迹，时刻了解干部在成长过程中的变化，了解干部综合表现，更加全面地了解干部、用好干部。

 （利辛县望疃镇 刘勤坤 黄会会）