他一直勉励自己，一个人能承担多大的责任，就能取得多大的收获！从技术员、技术负责人，到项目副经理、项目负责人，从新疆、云南，到杭州、上海，他用脚步丈量了经手项目的每一寸土地，对于他来说，跑工地、做检查、开总结会议、推进业主与地方政府沟通协调就是他的工作常态。他就是华东分公司上海国科G60数字智能产业园项目（以下简称上海国科项目）负责人兼上海办事处主任邹展同志。

2023年，由于工作调整，他开始接手上海国科项目。该项目是北新路桥集团进军上海市场的首个承建项目，对于北新路桥集团布局“长三角”的战略规划，华东分公司进入上海市场有着重要意义。作为项目负责人，他督促项目部倒排工期、挂图作战，咬定目标任务，全力以赴推进项目建设，为分公司获得北新路桥集团最高人均产值奖提供了大力支持。

坚持创誉创效，狠抓项目精细管理。“能不能真正把项目打造成品质工程，能不能实现企业增效，取决于能否做到科学规范管理，取决于管理的能力和水平。”上海国科项目负责人邹展说。为提升项目管理水平，根据项目实际情况，他组织员工集中学习相关标准化管理制度，让职工对标准化管理有明确认识。围绕“降本增效”目标，他带领项目QC小组成员积极探索新技术，交流新工艺，加强技术创新，2023年7月，在他的带领下，该项目申报的《攻克静压预制管桩及方桩施工技术难题》QC成果经上海市工程建设质量管理协会评审为三类成果奖。

严守安全底线，推进平安工地建设。一直以来，他都保持着严谨、认真的工作态度，全力以赴地完成各项任务。他还组织员工开展了安全生产月、消防安全月等专项活动，增强了员工安全意识，提高了避险逃生能力，营造了人人“讲安全、懂安全、会安全”的良好氛围。同时在项目部建立完善的质量安全管理体系，构建双重预防机制，持续开展重大事故隐患的专项整治工作，2023年该项目未发生生产安全事故和灾害事件，同时还荣获“2023年度新疆兵团建工集团青年安全示范岗集体”称号。

重视团队建设,提高团队凝聚力。进入项目部以来，他积极申请设立项目职工书屋，购置各类图书1100余册，支持引导项目员工在阅读、学习、思考、交流、实践中提升综合素质。同时他十分重视食堂标准化建设，从采购、存放、烹饪、就餐、清洗消毒等过程都做到公开透明，让员工在食堂吃的舒心，更好地投入施工生产。2023年10月初，项目因施工环境嘈杂而影响职工晚间休息，他多方协调沟通，专门租赁附近公寓改善职工生活条件。多措并举，不仅提升了员工个人综合素质，而且增强了团队认同感、协作力、凝聚力，为项目建设打造了一支能力强、素质优、人心向的人才队伍。

项目建设以来，邹展同志始终绷紧安全生产这根弦，按照施工节点要求，切实把责任和措施落到每一个环节，狠抓安全、严控质量、紧盯细节，只为严把项目建设质量关、安全观、进度关，全力以赴打造精品工程，为北新路桥集团在长三角区域树立良好品牌形象贡献力量！

（供稿单位：北新路桥集团华东分公司；通讯员：张霞）