日前，2022年度一级建造师执业资格考试成绩正式公布，北新融建公司共13人顺利通过考试，创下历史新高。其中公路工程专业6人、建筑工程专业6人、水利水电专业1人，为公司生产经营、资质维护、市场开发等工作提供强有力的人才支撑。一直以来，北新融建公司深入实施人才强企战略，紧紧围绕多元化发展和精细化管理要求，高度重视关键岗位的取证工作，不断优化职业资格津贴，多措并举强力推进员工考证取证工作。

精准发力、执行有力

2022年6月，北新路桥集团为进一步优化重庆地区的市场布局，将原北新融建公司与原西南事业部（重庆分公司）进行战略重组。新一届的北新融建公司领导班子面对公司体量增大、员工增多的现实情况，清醒的认识到要做大做强一家350余人的企业，必须要尽快实现转型发展、提质增效。

“北新融建要实现‘擦亮金字招牌、做强百亿企业’的战略目标，必须重视人才队伍的建设，要将专业培训、考试取证作为一项重点工作来抓，要定期对员工持证情况进行摸底，及时更新公司紧缺专业证书名单，激励全员考证，鼓励员工多元化发展。”北新融建公司领导班子对一级建造师取证专项工作高度重视，多次在党委会、总经理办公会等会议上安排部署并提出具体要求。

北新融建公司迅速开展调研工作，深入所属各项目详细介绍公司人力资源现状和职业技能、职称认定等相关政策，并就职工关心的一些问题进行了解答，鼓励适考人员努力考取专业证书。

齐心协力、招招用力

在马山县高铁站站前广场及配套设施项目调研结束后，党委副书记、纪委书记、工会主席向项目班子反馈道：“马山项目青年员工较多，你们作为项目班子成员要高度重视人才队伍建设，把鼓励考取建造师资格作为人才培养的重要举措，主动分享考证取证经验，发挥好传帮带作用，努力打造学习型团队，为公司高质量发展提供人才支持。”

公司所属各项目部在公司工会的组织下，建成布局合理、功能齐全、设施到位、管理规范的职工书屋，为考证职工提供考试教材及视频课件，营造了良好的学习条件，全面支持员工考试取证。

“我们现在已经建立健全奖惩机制，将日常参训情况与绩效考评挂钩，并以拥有一级建造师资格作为提拔选用的重要标准，主动给关键岗位管理人员“压担子”，压实取证人员责任，持续激发职工学习积极性和主动性，创造良好取证环境。”组织人事部负责人说。

倾尽全力、共同出力

一级建造师取证并非一蹴而就，除了全面掌握工程经济、管理、法律、实务上的理论知识，还要有足够的实践经验，所考内容不仅知识面广，而且信息量大。各项目部结合施工生产经营情况，统筹兼顾各项工作，妥善处理工学矛盾。

“我们始终坚持公司‘缺什么’我们就‘学什么’的思路。”当阳大峡谷项目副经理赵永刚已经拥有两项，但他仍坚持学习并带领项目职工一起找出晚上空闲的“最大公约数”，集中复习，一起讨论，提高学习效率，当阳大峡谷项目本次有3个人通过一建考试，赵永刚也成功增项公路工程。

北新融建公司领导多次强调把“员工能进能出、干部能上能下、工资能升能降”措施落到实处，突出绩效考核结果运用，真正形成奖优罚劣的机制，让优秀的干部和管理技术骨干优先提拔使用，让优秀的人才得到经济实惠，让末等的干部被调整和换岗，增强各级的责任担当。该公司还将额外对本次通过一建考试的干部职工进行表彰与奖励，激励广大干部职工抓紧时间学习、努力专研技术，不断提高技能。

“我们把推进全员素质提升作为人才培养的第一工程。”该公司领导介绍到，下一步将继续贯通职业资格、技能培训、技术比武等育才渠道，创新职工夜校等工作举措，以引导带领职工素质提升助力企业高质量发展。重庆讯（通讯员 陈龙）