中能生产运营公司“六精管理理论”——全面提升煤矿托管精细化管理水平
自公司“六精管理理论”一书授书以来，中能生产运营公司以煤矿托管运营实际为导向，将学习“六精管理理论”作为了目前的重点工作，刮起了领导带头学、职工主动学的学习之风，全面提升了煤矿托管安全精细化管理水平。
“一定要将此次学习成为我们管理者提升管理水平的一个重要机遇，成为我们项目部夯实安全管理基础的一个重要举措......”中能煤矿生产运营公司党总支书记、经理汤涛在学习部署会上强调。
“精益管理的基本特征是‘四无’和‘三越’……”，中能煤矿生产运营公司的领导班子便起到了带头作用，在学习的同时，将自己深掘出的“力量”进行传帮带，本着“学思用贯通，知信行统一”的原则，带领职工们边学边想，贯彻“六精”理论。
“学而不思则罔，思而不学则殆”。中能煤矿生产运营公司全体干部职工充分发挥了自身的主观能动性，“你们说这个‘二十一类节点’管控里的转换点跟交会点有什么区别啊？”在授课学习接近尾声的时候，大家讨论热烈，相互学习。
“六精管理理论”是对“五精”管理的积极创新与探索，是以企业文化的前提，具有传承性和时代性的管理理论，它引领着我们的方向，指导着我们的实操，为中能煤矿生产运营公司夯实煤矿托管安全精细化管理基础加油助力。（吴毓明）
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